После потери эфира на "5 канале" в 2015 году команда "Стоп коррупции" совершила вынужденный, но прорывной шаг в диджитал. Отключение стало не поражением, а новой точкой роста: организация быстро адаптировалась к онлайну, построила мощную медийную экосистему, расширила сеть активистов и трансформировалась в настоящее общественное движение. Как это стало возможным, в рассказе соучредителя Романа Бочкалы.
Потеря эфира стала неожиданностью, но в то же время и толчком. Для общественной организации "Стоп коррупции" 2015 оказался переломным: тогда, после нескольких громких сюжетов о топкоррупции, их программу сняли с эфира "5 канала". Но вместо паузы это означало старт нового этапа – перехода в диджитал. Именно с этого момента антикоррупционная журналистика вышла за пределы телевизора и стала по-настоящему массовой.
В тот период "СтопКор" работал как продакшн: создавал собственный контент, попадавший в эфир без вмешательства со стороны телеканала. Это позволяло команде оставаться независимой. Чиновники на местах боялись попасть в выпуски "канала президента", и сам бренд "5 канал" часто открывал дверь в закрытые кабинеты.
Впрочем, когда команда добралась до самых высоких ступеней коррупционной пирамиды — эфир закрылся. По словам Бочкалы, сначала было предупреждение - "желтая карточка". Затем звонок с благодарностью за сотрудничество. А дальше полный выход из ТВ.
На тот момент организация не была полностью готова к самостоятельной цифровой жизни. Но уже через несколько месяцев после вынужденного перехода "СтопКор" начал активно наращивать присутствие в интернете: собственный сайт, YouTube-канал, Telegram, страницы в Facebook.
Преимущество интернета в том, что он имеет накопительный эффект: чем дольше работаешь, тем мощнее становится ресурс. И хотя в 2015-м переход был вынужденным, сейчас это очевидное преимущество. Контент остается, работает на доверие, формирует узнаваемость и влияние.
Этот этап также заставил организацию измениться внутренне: научиться работать в условиях, когда поддержки извне нет, а результат зависит исключительно от усилий команды. Как следствие – сформировалась сеть из почти 100 ячеек по всей стране, и каждая из них – это не "галочка в отчете", а действенный активистский центр.
В организации отказались от формального расширения. Каждая региональная ячейка получает поддержку, но строится вокруг конкретных дел, инициатив и людей, которые работают не за деньги, а за убеждения.
Переход в диджитал также позволил организации выйти за рамки только журналистской работы: активисты начали масштабно заниматься правозащитой, юридическим сопровождением дел, адвокационными кампаниями. А с началом полномасштабной войны – и волонтерством.
24 февраля 2022 года "СтопКор" встретил готовым с расписанными планами, заправленными цистернами, распределенными обязанностями. Половина активистов пошла в военкоматы, другая – в волонтерские проекты. Часть осталась работать онлайн за границей. Но около 90% команды сохранило единство.
Цифровое присутствие в условиях войны оказалось критически важным. Организация не просто выжила — она трансформировалась в полноценное горизонтальное движение, объединяющее журналистов, юристов, правозащитников и волонтеров.
Именно через Интернет сейчас распространяются кампании, истории, кейсы, публичное давление. Это тоже площадка, где формируется доверие. И если раньше "СтопКор" был эфирным проектом, то сегодня — это медиасообщество, не требующее телеканала, чтобы быть влиятельным.
Роман Бочкала уверен: за следующие 10 лет "СтопКор" станет еще более мощным медиа-голосом. Хотя, по его словам, было бы идеально, если бы такая организация вообще уже не требовалась.
Напомним, 10 лет борьбы с произволом : история и будущее "Стоп коррупции" глазами Романа Бочкалы.
Еще больше горячих и эксклюзивных новостей – в наших Telegram-канале и Facebook !