Военные действия кардинально изменяют не только ситуацию, но и экономический климат. Предприниматели вынуждены быстро менять подходы: искать новые каналы сбыта, адаптироваться к ограниченной логистике, поддерживать команду в экстремальных условиях. Как не только выжить, но и найти точки роста в это непростое время? Александр Кацуба украинский предприниматель и топ-менеджер, эксперт по энергетике, делится пятью стратегическими направлениями, которые помогут бизнесу удержаться на плаву и даже выйти на новый уровень.
1. Перепрофилирование и оперативная адаптация
Когда среда быстро меняется, гибкость становится определяющим фактором. В период войны может оказаться, что ваш основной продукт или услуга временно теряют спрос. Или, напротив, среди клиентов появляются новые потребности, на которые вы можете быстро отреагировать.
- Перепрофилирование производства. Если оборудование или команда позволяют запустить новый тип продукции (например, товары первой потребности или продукцию для военных нужд), это может стать дополнительным источником дохода.
- Быстрый переход в онлайн. Сосредоточьтесь на дистанционных каналах общения с клиентами, расширяйте возможности доставки.
"В условиях, когда цепи поставки могут быть нарушены, а рынки ограничены, быстрее всего выигрывает тот, кто готов изменить свою деятельность и найти новые форматы", - считает Кацуба.
2. Забота о коллективе и мотивация команды
Люди, которые продолжают работать, несмотря на сложную военную ситуацию, нуждаются в особой поддержке. Это касается как морального ободрения, так и прозрачной информации о будущем компании.
- Эвакуационные планы и безопасность. Если предприятие находится в зоне риска, важно позаботиться о четких инструкциях по безопасным местам и маршрутам.
- Психологическая поддержка. Организуйте короткие "сессии" с психологами или внутренние встречи, где работники могут поделиться тревогами.
- Материальное стимулирование. Хотя условия сложные, старайтесь вознаграждать работников, берущих на себя больше ответственности.
"Команда - это сердце бизнеса. Когда люди чувствуют заботу и честные правила игры, они работают эффективнее даже в самых экстремальных условиях", - отмечает Кацуба.
3. Риск-менеджмент и юридическая защищенность
Во время войны растет возможность непредсказуемых ситуаций: от повреждения имущества до блокирования банковских счетов. Поэтому следует уделить особое внимание стратегии управления рисками.
- Минимизируйте юридические и финансовые угрозы. Убедитесь, что документация приведена в порядок, договоры заключены правильно, а форс-мажорные обстоятельства прописаны отдельным пунктом.
- Страхование и альтернативные каналы платежей. Задумайтесь о страховании имущества и здоровье работников. Рассмотрите несколько платежных решений, если главные банки временно приостановят работу.
- Антикоррупционная сохранность. Прозрачная бухгалтерия и четкие внутренние инструкции помогают избежать проблем с проверяющими органами, которые во времена турбулентности действуют особенно тщательно.
"Когда все нестабильно, именно юридическая чистота и внимательное отношение к контрактам защищают бизнес от критических ударов", - советует эксперт.
4. Построение сети партнерств
В военное время особенно ценными становятся надежные связи с поставщиками, клиентами и даже конкурентами. Если раньше предприятие полностью справлялось сами по себе, теперь партнерские отношения способны стать спасительным кругом.
- Общие проекты и обмен ресурсами. Возможно, у вас есть лишние производственные мощности, которые можно сдать в аренду, а партнер предложит специалистов или техники.
- Гибкие сделки. Записывайте в контрактах условия об изменении поставок или оплат, если обстоятельства становятся чрезвычайными.
- Выход на новые рынки "вместе". Если у одного из партнеров есть наработанные контакты за рубежом, он может "завести" туда и вашу продукцию.
"Партнерства в кризис - это не только о выживании. Объединяя усилия, вы сможете увидеть новые возможности для роста и укрепить репутацию на будущее", - объясняет Кацуба.
5. Стратегическое видение и планирование
Военные действия не продолжаются вечно, а значит нужно готовиться к послевоенному периоду восстановления и возможной стабилизации. Те, кто уже сейчас видит перспективы развития, будут иметь преимущество в будущем.
- Разрабатывайте сценарии. Подумайте, как будете действовать, если ситуация ухудшится или, наоборот, начнет быстро нормализоваться.
- Думайте об инновациях. Военное время может дать толчок к технологическим прорывам и нестандартным решениям.
- Накапливайте ресурсы. По мере возможности создавайте резервы финансов и сырья, чтобы быть готовыми к любым колебаниям.
"Хотя сегодня все кажется неуверенным, предпринимателям стоит мыслить на несколько шагов вперед. Восстановление и возвращение к мирной жизни может открыть перед бизнесом огромные перспективы", – заключает Кацуба.
Никто не говорит, что вести бизнес в военное время – это легко. Однако история знает множество примеров, когда сложные обстоятельства становились толчком к качественным изменениям и открывали новые рынки. Главное — не ждать, пока "все кончится", а уже сейчас действовать оперативно и продумано.
По словам Александра Кацубы, стратегическая выдержка, способность к сотрудничеству и отвага внедрять инновации позволят предпринимателям удержаться на плаву и даже подготовиться к стремительному росту после победы.
Еще больше горячих и эксклюзивных новостей – в нашем Telegram-канале и Facebook !
