2025 рік став періодом пожвавлення для українського ринку капіталу: кілька фондів прямого інвестування, серед яких Ukraine Industrial Recovery Fund, Chicago Atlantic, Horizon Capital та Ukraine Moldova American Enterprise Fund, активно розглядають можливість вкладень у компанії, які відновлюються після наслідків війни. Однак, попри оптимістичні заявки фондів щодо обсягів інвестицій, постає питання, чи зможе український бізнес виконати чіткі й жорсткі вимоги міжнародних партнерів.
Статус-кво: “1 з 50" і жорсткі вимоги
За даними експертів, які протягом 2024 року вели переговори з українськими бізнесменами, лише одна компанія з півсотні реально відповідає вимогам західних інвесторів. Головні перешкоди полягають у відсутності якісної корпоративної звітності, прозорої структури власності й чіткого фінансового планування.
"Інвестор хоче бачити не “Excel" чи “блокнотик", а офіційну, стандартизовану звітність. На жаль, це залишається рідкістю навіть у великих компаніях", – зазначає український підприємець і топменеджер Олександр Кацуба.
Він підкреслює, що міжнародний капітал потребує чіткої стратегії розвитку, надійної команди управлінців та здатності бізнесу підлаштуватися під жорсткі корпоративні стандарти.
Прикладні кейси: від протезної майстерні до будівельних проєктів
Попри складнощі, в 2025 році чимало українських компаній демонструють успішний досвід співпраці з міжнародними донорами:
- Проектно-будівельні компанії, які працюють із GIZ та структурами ООН. Їхні кейси підтверджують, що ретельна підготовка тендерної документації, прозорі бюджети й звітність у режимі реального часу – ключ до сталого фінансування.
- Протезна майстерня у Львові, яка від кінця 2024 року вийшла на виготовлення до 1000 протезів на рік за підтримки кількох міжнародних організацій. Строгий контроль якості та чітка структурованість процесів дозволили майстерні витримати складні вимоги європейських грантодавців.
- Спільні інфраструктурні проєкти з UNESCO та UNHCR, націлені на реконструкцію об’єктів у постраждалих регіонах. Тут “рятівним колом" стали детальні технічні звіти й регулярні аудити від європейських партнерів.
"Ці приклади доводять, що дотримання чітких стандартів звітності й управління здатне відкрити доступ не лише до фондів відновлення, а й до стратегічних інвестицій", – наголошує Кацуба.
Чому енергетичні ризики заважають розвитку
Ще одним чинником, який негативно впливає на рішення західних фондів, є ненадійність енергопостачання. У 2024-му році в багатьох регіонах ситуацію рятували лише генератори, а надмірні витрати на пальне помітно знижували рентабельність бізнесу.
"Високі ризики відключень і значні витрати на власну генерацію автоматично роблять компанію менш привабливою для довгострокових інвестицій", – пояснює Кацуба.
Це не означає, що вкладень у таких умовах взагалі не буде. Проте бізнес, який може запропонувати стабільні умови виробництва (наприклад, має доступ до безперебійної електромережі або власних відновлюваних джерел енергії), отримує істотну конкурентну перевагу.
Майбутні перспективи: чого бракує для “інвестиційного прориву"
За словами Кацуби, низка фондів, таких як Ukraine Moldova American Enterprise Fund, готові адаптувати вимоги до реалій воєнного часу. Суми від $1 до $5 млн можуть спрямовуватись у реальний сектор за умови, що компанія демонструє:
- Прозорість структури власності.
- Відповідність стандартам обліку (наприклад, IFRS).
- Орієнтацію на довгострокове партнерство й готовність до регулярних аудиторських перевірок.
"Змінитися під вимоги міжнародних фондів – нелегко, але компанії, які пройдуть цей шлях, матимуть у рази більші шанси закріпитися на глобальному ринку", – упевнений Кацуба.
Висновок: шлях до змін відкритий
Відсутність сформованих управлінських практик і складна енергетична ситуація поки що не дозволяють українському бізнесу масово залучати великі обсяги капіталу з-за кордону. Утім, окремі успішні кейси доводять, що перехід на міжнародні стандарти — цілком реальний.
"2025-й рік може стати переломним. Якщо ми навчимось пропонувати світові прозорий облік і стабільні умови співпраці, Україні відкриються двері для масштабних інвестицій. Усе залежить від того, наскільки ми готові до реальних змін", – підсумовує Олександр Кацуба.
Ще більше гарячих та ексклюзивних новин – у нашому телеграм-каналі та Facebook !
